En condiciones de crecer

Jorge Penalba reflexiona sobre los turbulentos primeros años de Francisco Gomes Neto en Embraer, y sobre cómo el CEO y su equipo pretenden llevar a la compañía a aguas más tranquilas

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Entre las medidas destinadas a impulsar la recuperación de Embraer está la reducción del 40% de los tiempos de producción
Todas las imágenes son de Jorge Penalba, salvo que se indique lo contrario

¿Cómo reconstruir la vida después de haber sido plantado en el altar? Esa es solo una de las tareas a las que se enfrenta Francisco Gomes Neto, nombrado consejero delegado de Embraer en abril de 2019: "No lo voy a negar, estos tres años han sido un reto muy intenso. Casi al mismo tiempo, [enfrentamos] la pandemia [del COVID-19] y la ruptura del acuerdo con Boeing.

"Pasamos dos años preparando la fusión con Boeing, separando inventarios, líneas de producción, personal, oficinas... ahora somos expertos en desintegración e integración", dijo Neto a AIR International.

"Fue doloroso y caro, muy caro, pero estamos preparados para el futuro. Hemos diseñado una organización más sencilla, más ágil y más eficiente. Tanto desde el punto de vista operativo como de los sistemas, estamos mucho mejor preparados".

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